4D现场管理体系：
4D操作流程；4D现场管理优点；4D与6T、5S的区别；4D现场管理体系
实施步骤：
组织、规则、培训、监督
4D现场管理法则
天天工作整理到位；环境事物责任到位；全体员工培训到位；人人事事执行到位
4D的实际效用
1、提供整洁、安全、有条理的工作环境；2、提高工作效率；3、提高员工质素；4、保障品质；5、塑造良好的企业形象
下班前五分钟4D：
1、整理到位；2、责任到位：3、执行到位：4、培训到位。
4D现场管理法优越性：
一、降低成本 .二、提高工作效率. 三、提高卫生程度 .四、改善人际关系 .五、提高员工素质 .六、强调全员参与